改变生活, 建立以学生为中心的文化, 推进大学的各个方面，同时向路易斯安那州西南部传达麦克尼斯的价值，这是他的首要任务. 达里尔·伯克尔的总统任期.

在申请总统职位之前. Burckel咨询了同事和社区成员, “现在的麦克尼斯是什么，可能是什么??”

作为主席，博士. Burckel认为，执行领导团队起草新的愿景和使命声明是至关重要的. 这个愿景变成了 第一选择! 使命宣言建立在大学长期的座右铭之上, 定义集体的“为什么”,通过陈述 我们通过卓越的个人风格来改变生活! 

成为学生申请大学学位的第一选择, 为雇主寻找大学毕业生, 对于想要支持社区的捐赠者, 为寻求专业建议的组织, 对于寻求合议和富有成效的工作环境的教职员工, Dr. Burckel利用内部和外部资源重塑了McNeese的品牌，并培养了更强大的社区伙伴关系，以支持这些举措.

为期三年的“第一选择”运动筹集了超过2美元.600万聘用教师, 升级老化的教室和实验室, 解决整个校园的设施和基础设施需求.

重组体育部门和恢复McNeese体育基金会通过增加筹款带来了巨大的好处, 赞助, 社区参与.

简化注册流程, 为转校生创造无缝衔接的途径, 恢复学生事务处, 降低学生的课本费用, 在护理与卫生专业学院设立博士课程, 创建学生成功中心, 形成了第一门科学, 工程, 和州数学学院加强了大学对学术卓越和学生成功的承诺.

他带领学校度过了2019冠状病毒病大流行和2020年和2021年一连串自然灾害的考验, 其中包括两个飓风, 一场严重的冬季风暴, 一场千年一遇的洪水都造成了巨大的破坏和超过2.3亿美元的损失, McNeese校区的损失和修复工作.

他制定了一个独特的计划, 需要州和联邦办公室以及多个架构师之间的密切合作, 承包商, 和工程师们迅速修复和修复飓风劳拉和三角洲造成的损害，并在2021年春季学期重新开放校园.

在过去的七年里, 邝其铭博士领导下完成的基建改善项目总值超过8,700万元. 由州政府、私人机构和大学资本基金提供资金. 目前, 1.45亿美元的基本改善项目正处于不同的规划阶段, 设计, 或是在可预见的未来改造校园的建筑.

正在建设的新设施包括一个学生会, 书店和粉丝区, 记者包厢和牛仔体育场的套房, McNeese LNG卓越中心, 农场建筑和实验室, 还有一个棒球场. 这些, 以及其他重大的基础设施改善, 会在未来18-24个月内改造校园吗.

他给麦克尼斯留下了坚实的财政基础. 2020年毁灭性的飓风不仅破坏了校园设施, 但也造成了入学人数的下降这导致了收入的损失这对运营预算产生了深远的影响. 利用创收和削减开支的结合. 伯克尔和他的团队消除了运营资金的不足，平衡了预算, 将一次性国家拨款的剩余部分留作需要时使用.

2022年9月. Burckel邀请了包括民选官员在内的外部利益相关者, 来自公立和私立K-12教育的代表, 业务, 医疗保健和工业, 以及社区成员加入教师队伍, 工作人员, 和学生们在关注未来会议上. 的 指导未来的愿景 会议制定了一份有目的和意图的蓝图，其中包括六个愿景主题，旨在指导未来五年的决策和规划.

和让麦克尼成为第一选择的努力一样重要, 大学对西南路易斯安那州经济的影响在博士期间显著增长. 伯克尔的总统任期. 根据2014年的一项经济影响研究, 麦克尼斯对路易斯安那州西南部经济的年影响为371美元.600万年. 这包括由学生支付的开支和税收, 员工, 访客及校友, 建设项目, 商业发展. 到2022年，该大学的年度经济影响为6.14亿美元，增长超过65%.

最重要的是，在博士. 伯克尔七年的总统任期, 超过9个,000名学生从McNeese毕业，他们拥有堪称典范的学术和专业技能，并准备好创造生活, 谋生, 并为他们的社区带来改变.